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          成都市雙流區著力“三化”建強年輕干部隊伍

          雙流區始終把發現、培養、使用優秀年輕干部作為一項基礎性、戰略性工作,強化年輕干部隊伍培養頂層設計,深化培育全鏈條成長機制,著力建設專業理性、精進務實的年輕干部隊伍。

          知事識人軌跡化。緊抓入職前端。針對新入職干部年紀輕、閱歷淺、可塑性強的特點,實施全方位“體檢”,圍繞心理素質、職業風格等“一對一”建立“一書兩報告”,精準干部畫像。深化識別中端。召開干部座談會,通過命題作答、主題發言、自由陳述等方式近距離識別80后正科、符合提拔條件干部,為選人用人打好“提前量”。優化管理后端。聯合單位黨委(黨組)、“一把手”等用人主體開展干部舉薦、人員座談等,著眼工作經歷、實踐鍛煉、個人積分、表彰表揚分類形成優秀年輕干部舉薦表、專項工作人才庫和遞進班學員優秀榜,實行重點跟蹤、動態管理,確保選得實、用得對。

          培養鍛煉立體化。點面結合強“練兵”。將80后副局職、85后科級干部和近5年新進人員全體納入年輕干部遞進培養遴選,通過理論學習、紅色教育、主題班會、雙流發展熱點結構化研討等擇優點訓50名年輕干部。多維實踐補短板。選派有潛力的選調生、成熟度高的科級干部赴招商引資、治重化積、疫情防控、大運會等重點一線開展專項鍛煉,補齊經歷空白、延展工作視野。常態交流拓渠道。定期督促提醒同一職位滿5年中層干部輪崗交流,常態實施中層干部跨部門跨系統競爭上崗和交流輪崗,進一步暢通任職通道,盤活全區干部隊伍資源。

          任職管理模型化。一個基本定調。結合中央、省、市用人政策,創新建立中層干部隊伍結構模型,單位可從職數及配備、編制超缺情況摸清干部隊伍底數,為下一步中層干部選任打好基礎。兩種結構把脈。設立基本結構和功能結構共8類指標,指導單位重點關注干部年齡、黨派、學歷、工作經歷等比例情況,對照找差距、補不足,優化干部選任人選。正負評分報盤。從任職回避、輪崗交流、缺配情況設立制約要素,實現“統籌考慮、正負積分”(正向100分、負向15分),促進整體隊伍年輕化、知識化、專業化。(蔣美玲)


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